Şirket Satın Alma Sözleşmesinde Olması Gereken 25 Kritik Madde | 2026

Şirket satın alma ve hisse devir sözleşmesinde hangi maddeler bulunmalı? Satış bedeli, beyan ve garantiler, gizli borçlar, vergi, tazminat, escrow, rekabet yasağı ve kapanış şartlarını içeren 25 kritik maddeyi inceleyin.

Şirket satın alma işlemlerinde yapılan en büyük hatalardan biri, tarafların yalnızca “hisseler hangi bedelle devredilecek?” sorusuna odaklanmasıdır.

Oysa şirket satın alma sözleşmesi, özellikle SPA – Share Purchase Agreement, yalnızca payların devrini belgeleyen basit bir sözleşme değildir. İyi hazırlanmış bir SPA; şirketin geçmişinden kaynaklanan vergi, SGK, dava, çalışan, sözleşme, ruhsat, fikri mülkiyet ve gizli borç risklerinin alıcı ile satıcı arasında nasıl paylaştırılacağını belirleyen temel hukuki belgedir.

Örneğin alıcı bir şirketi 200 milyon TL bedelle satın aldıktan altı ay sonra şirketin geçmiş döneminden kaynaklanan 30 milyon TL vergi borcuyla karşılaşabilir. Satıcı bu riski sözleşmede üstlenmemişse alıcının hukuki ve ekonomik pozisyonu önemli ölçüde zorlaşabilir.

Bu nedenle şirket satın alma sözleşmesinin temel sorusu:

“Şirket kaç liraya satılıyor?”

değil;

“Kapanıştan sonra geçmişten kaynaklanan bir sorun çıkarsa ekonomik riski kim taşıyacak?”

olmalıdır.

Türk Ticaret Kanunu, Türk Borçlar Kanunu ve ilgili mevzuatın güncel metinlerine Mevzuat Bilgi Sistemi üzerinden ulaşılabilir.

---

SPA Nedir?

Share Purchase Agreement (SPA), şirket paylarının satın alınmasına ilişkin tarafların hak ve yükümlülüklerini ayrıntılı şekilde düzenleyen sözleşmedir.

Türkçe uygulamada;

Pay Satın Alma Sözleşmesi,

Hisse Satın Alma Sözleşmesi

veya Pay Devir Sözleşmesi

ifadeleri kullanılabilir.

Ancak özellikle orta ve büyük ölçekli M&A işlemlerinde SPA, yalnızca pay devrini değil işlemin bütün risk dağılımını düzenler.

SPA ile Pay Devir İşlemi Aynı Şey midir?

Her zaman değil.

Taraflar arasında ayrıntılı SPA imzalanmış olması, ilgili şirket türünde pay devrinin kanunen gerekli bütün şekil, onay, tescil veya kayıt şartlarının tamamlandığı anlamına gelmeyebilir.

Özellikle limited şirket ve anonim şirket pay devirlerinde payın niteliğine ve şirket yapısına göre farklı kurallar bulunabilir.

Bu nedenle SPA hazırlanırken Türk Ticaret Kanunu’ndaki pay devri hükümleri ayrıca incelenmelidir.

---

1. Tarafların ve Satılan Payların Açıkça Belirlenmesi

Sözleşmenin ilk kritik maddesi kimin hangi payları sattığının açıkça belirlenmesidir.

Şu hususlar net olmalıdır:

• Satıcı kim?
• Alıcı kim?
• Hedef şirket hangisi?
• Kaç adet pay devrediliyor?
• Payların nominal değeri nedir?
• Şirket sermayesinin yüzde kaçı devrediliyor?
• Payların herhangi bir grubu veya imtiyazı var mı?

Örneğin sadece:

“Şirket hisseleri alıcıya devredilecektir.”

şeklindeki genel bir ifade yeterli değildir.

2. Satıcının Payların Gerçek Sahibi Olduğuna İlişkin Garanti

Satıcı, sattığı payların hukuken sahibi olduğunu açıkça garanti etmelidir.

Ayrıca paylar üzerinde;

rehin, haciz, intifa hakkı, üçüncü kişi hakkı, opsiyon veya başka bir takyidat

bulunmadığına ilişkin düzenleme yapılmalıdır.

Aksi hâlde alıcı bedeli ödediği hâlde üzerinde üçüncü kişi hakkı bulunan paylarla karşılaşabilir.

3. Satın Alma Bedeli

Sözleşmede satış bedeli tereddüde yer bırakmayacak biçimde belirlenmelidir.

Örneğin:

Sabit fiyat: 150 milyon TL

veya şirket değerinin kapanış hesaplarına göre belirlendiği değişken bir mekanizma kullanılabilir.

Bedelin;

para birimi,

ödeme tarihi,

ödeme hesabı

ve ödeme yöntemi açıkça yazılmalıdır.

4. Satın Alma Bedeli Ayarlama Mekanizması

Şirketin ekonomik durumu imza tarihi ile kapanış tarihi arasında değişebilir.

Bu nedenle özellikle büyük işlemlerde purchase price adjustment mekanizması kullanılabilir.

Örneğin;

net borç,

nakit,

işletme sermayesi

kapanış tarihinde hesaplanarak nihai satın alma fiyatı değiştirilebilir.

5. Locked-Box Mekanizması

Alternatif olarak locked-box fiyatlandırma modeli kullanılabilir.

Bu sistemde şirket değeri belirli geçmiş tarihli finansal tablolar üzerinden sabitlenir.

Satıcıya veya ilişkili kişilere bu tarihten kapanışa kadar şirket değerinin aktarılmasını önlemek amacıyla leakage hükümleri düzenlenir.

6. No-Leakage Hükmü

Özellikle locked-box işlemlerinde kritik önemdedir.

Satıcının kapanış öncesinde;

olağan dışı temettü dağıtması,

şirketten para çekmesi,

ilişkili şirketlere ödeme yapması,

kendisine bonus ödemesi

gibi şirket değerini azaltan işlemler sınırlandırılabilir.

İzin verilen ödemeler ayrıca permitted leakage olarak tanımlanabilir.

7. Ödeme Takvimi

Satın alma bedelinin tamamının aynı gün ödenmesi zorunlu değildir.

Örneğin:

%70 kapanışta,

%20 altı ay sonra,

%10 belirli şartların gerçekleşmesi üzerine

ödenebilir.

Taksitli ödemelerde temerrüt ve güvence mekanizmaları ayrıca düzenlenmelidir.

8. Earn-Out Maddesi

Satıcının talep ettiği şirket değeri ile alıcının kabul ettiği değer arasında fark varsa earn-out kullanılabilir.

Örneğin:

Kapanışta: 100 milyon TL

2027 EBITDA hedefi gerçekleşirse: +20 milyon TL

ödenebilir.

Ancak earn-out hükümlerinde hedeflerin nasıl hesaplanacağı son derece ayrıntılı yazılmalıdır. Aksi hâlde satın alma sonrasında ciddi uyuşmazlık çıkabilir.

9. Kapanış Ön Koşulları – Conditions Precedent

SPA’nın en önemli maddelerinden biridir.

Pay devri belirli şartların gerçekleşmesine bağlanabilir.

Örneğin;

Rekabet Kurumu izninin alınması,

banka onaylarının alınması,

belirli hacizlerin kaldırılması,

kritik müşteri onaylarının alınması,

grup şirketi kefaletlerinin sona erdirilmesi

kapanış ön koşulu yapılabilir.

Birleşme ve devralmalara ilişkin güncel düzenlemeler bakımından Rekabet Kurumu kaynakları ayrıca kontrol edilmelidir.

10. Long Stop Date

Kapanış şartlarının sonsuza kadar beklenmemesi gerekir.

Bu nedenle sözleşmeye bir long stop date konulabilir.

Örneğin:

“Kapanış şartları 30 Kasım 2026 tarihine kadar gerçekleşmezse taraflardan biri sözleşmeyi belirlenen şartlarla sona erdirebilir.”

Böylece işlem belirsiz süreyle askıda kalmaz.

11. İmza ile Kapanış Arasındaki Faaliyet Kuralları

Signing ile closing aynı tarihte gerçekleşmeyebilir.

Bu dönemde satıcının şirketi olağan faaliyet düzeninin dışına çıkaracak işlemler yapması sınırlandırılabilir.

Örneğin alıcının izni olmadan;

yüksek tutarlı kredi alınması,

önemli varlık satılması,

yeni kefalet verilmesi,

yüksek tutarlı sözleşme imzalanması

yasaklanabilir.

12. Satıcının Beyan ve Garantileri

Representations and warranties, SPA’nın en kritik bölümlerindendir.

Satıcı örneğin;

şirketin hukuken geçerli biçimde kurulduğunu,

payların kendisine ait olduğunu,

açıklanmayan borç bulunmadığını,

finansal tabloların belirlenen esaslara uygun olduğunu,

önemli davaların açıklandığını

garanti edebilir.

13. Vergi Garantileri

Vergi riskleri genel garanti maddelerine bırakılmamalıdır.

Şirketin;

kurumlar vergisi,

KDV,

stopaj,

damga vergisi

ve diğer vergi yükümlülüklerini yerine getirdiğine ilişkin özel hükümler düzenlenebilir.

Ayrıca devam eden vergi incelemelerinin açıklanması istenmelidir.

14. Tax Indemnity

Vergi garantisi ile tax indemnity aynı şey değildir.

Özel vergi tazminat hükmü ile kapanış öncesindeki vergilendirme dönemlerinden kaynaklanan ve daha sonra ortaya çıkan belirli vergi yüklerinin ekonomik sonucunun satıcı üzerinde bırakılması hedeflenebilir.

Örneğin:

“Kapanış tarihinden önceki dönemlerden kaynaklanan ve kapanış sonrasında tahakkuk eden vergiler, cezalar ve fer’iler sözleşmedeki şartlarla satıcı tarafından karşılanacaktır.”

15. SGK ve Çalışan Garantileri

Şirketin;

SGK primlerini ödediği,

çalışanları doğru bildirdiği,

ücretleri mevzuata uygun ödediği,

açıklanmayan önemli işçilik uyuşmazlığı bulunmadığı

konusunda garanti alınabilir.

Özellikle çalışan sayısı yüksek şirketlerde bu bölüm son derece önemlidir.

16. Dava ve Uyuşmazlık Garantileri

Satıcıdan şirketin taraf olduğu;

davalar,

icra takipleri,

tahkimler,

arabuluculuklar,

idari soruşturmalar

hakkında tam açıklama istenmelidir.

Açıklanan uyuşmazlıklar Disclosure Letter veya ilgili eklerde gösterilebilir.

17. Gizli Borçlara İlişkin Garanti

Alıcının en büyük endişelerinden biri undisclosed liabilities – açıklanmamış yükümlülüklerdir.

Şirketin finansal tablolarında veya disclosure sürecinde açıklanmayan;

kredi,

kefalet,

vergi,

tedarikçi borcu,

tazminat yükümlülüğü

ortaya çıkması hâlinde uygulanacak mekanizma sözleşmede düzenlenmelidir.

18. Özel Tazminat – Specific Indemnity

Due diligence sırasında bilinen belirli bir risk tespit edilmişse bunu yalnızca genel garantiye bırakmak yerine özel tazminat hükmü düzenlenebilir.

Örneğin şirket hakkında 25 milyon TL’lik vergi incelemesi varsa:

“X vergi incelemesinden kaynaklanan belirli yükümlülükler satıcı tarafından sözleşmede belirlenen esaslarla karşılanacaktır.”

şeklinde specific indemnity oluşturulabilir.

19. Tazminat Mekanizması

Sadece:

“Satıcı zararları tazmin eder.”

yazılması çoğu büyük işlem için yeterli değildir.

Şunlar belirlenmelidir:

Hangi zararlar tazmin edilir?

Talep nasıl bildirilecek?

Satıcının cevap süresi nedir?

Üçüncü kişi taleplerini kim yönetecek?

Sulh için kimin onayı gerekecek?

Ödeme ne zaman yapılacak?

20. Sorumluluk Sınırları: Cap, Basket ve De Minimis

Satıcı sorumluluğuna çeşitli sınırlar getirilebilir.

Cap

Satıcının toplam sorumluluk üst sınırıdır.

De Minimis

Belirli tutarın altındaki küçük taleplerin ileri sürülmesini sınırlar.

Basket

Belirli taleplerin toplamı belirli eşiği aşınca tazminat mekanizmasının çalışmasını düzenler.

Ancak payların mülkiyeti, yetki, hile veya belirli temel garantiler için farklı sorumluluk rejimleri kararlaştırılabilir.

21. Garanti Süreleri – Survival Period

Garantilerin ne kadar süreyle ileri sürülebileceği açıkça belirlenmelidir.

Örneğin;

genel garantiler: 18–24 ay,

vergi garantileri: ilgili yasal sürelerle bağlantılı daha uzun dönem,

temel garantiler: farklı süre

olarak düzenlenebilir.

Somut süreler işlemin niteliğine göre belirlenmelidir.

22. Escrow ve Holdback

Satıcıdan ileride tazminat almak zor olabilecekse satın alma bedelinin bir bölümü güvence altında tutulabilir.

Örneğin:

Toplam satış bedeli: 250 milyon TL
Kapanışta satıcıya: 220 milyon TL
Escrow: 30 milyon TL

Belirlenen garanti veya tazminat talepleri için escrow mekanizması kullanılabilir.

Holdback sisteminde ise alıcı satış bedelinin belirli kısmını sözleşmeye uygun şekilde daha sonra öder.

23. Rekabet Yasağı ve Müşteri Ayartmama

Satıcı şirketi sattıktan sonra ertesi gün aynı sektörde yeni şirket kurarak bütün müşterileri kendisine yönlendirirse alıcı ciddi değer kaybına uğrayabilir.

Bu nedenle şartlarına göre;

non-compete,

non-solicitation,

çalışan ayartmama

hükümleri düzenlenebilir.

Ancak rekabet yasağının süre, coğrafi alan ve faaliyet konusu bakımından ölçülü olması ve rekabet hukuku bakımından ayrıca değerlendirilmesi gerekir.

24. Gizlilik ve Kamuya Açıklamalar

Şirket satın alma işlemlerinde;

ticari sırlar,

müşteri bilgileri,

satış bedeli,

due diligence bulguları

ve diğer hassas bilgilerin korunması önemlidir.

Ayrıca işlemin kamuoyuna, çalışanlara, müşterilere veya basına kim tarafından ve ne zaman açıklanacağı belirlenebilir.

25. Uygulanacak Hukuk ve Uyuşmazlık Çözümü

Sözleşmenin sonunda uyuşmazlıkların nasıl çözüleceği açıkça belirlenmelidir.

Taraflar şartlarına göre;

Türk mahkemelerini,

ISTAC tahkimini

veya uluslararası işlemlerde başka bir tahkim mekanizmasını tercih edebilir.

Tahkim seçilecekse;

tahkim kurumu,

hakem sayısı,

tahkim yeri,

tahkim dili,

uygulanacak hukuk

gibi konular açıkça düzenlenmelidir.

Türkiye’deki kurumsal tahkim seçeneklerinden biri hakkında İstanbul Tahkim Merkezi (ISTAC) üzerinden bilgi edinilebilir.

---

Disclosure Letter Neden SPA Kadar Önemlidir?

Şirket satın alma işlemlerinde SPA tek başına okunmamalıdır.

Satıcı geniş garantiler verirken bu garantilerin istisnalarını Disclosure Letter içerisinde açıklayabilir.

Örneğin SPA’da:

“Şirket hakkında devam eden önemli dava bulunmamaktadır.”

denilmiş olabilir.

Ancak Disclosure Letter’da:

“Ek 7’de belirtilen 20 milyon TL talepli dava hariç.”

açıklaması bulunabilir.

Bu durumda garanti ile disclosure birlikte değerlendirilmelidir.

Dolayısıyla alıcının yalnızca SPA’yı okuyup ekleri incelememesi ciddi hata olur.

Due Diligence ile SPA Arasındaki Bağlantı Nedir?

Due diligence sırasında bulunan risklerin sözleşmeye aktarılması gerekir.

Örneğin incelemede:

10 milyon TL vergi riski

tespit edildi.

Due diligence raporunda bunu yazmak tek başına alıcıyı korumaz.

Risk;

fiyat indirimi,

specific indemnity,

escrow,

holdback

veya closing condition

şeklinde SPA’ya yansıtılmalıdır.

Bu nedenle iyi bir şirket satın alma sürecinde:

Due diligence riski bulur; SPA riski dağıtır.

Material Adverse Change (MAC) Maddesi Gerekli mi?

Bazı işlemlerde signing ile closing arasında önemli süre bulunabilir.

Bu dönemde şirketin ekonomik veya hukuki durumunda olağanüstü olumsuz gelişme meydana gelebilir.

Taraflar belirli şartlarla Material Adverse Change / Material Adverse Effect hükümleri düzenleyebilir.

Ancak MAC tanımının çok genel bırakılması uyuşmazlık yaratabilir.

Hangi olayların MAC sayılacağı ve hangi genel piyasa gelişmelerinin kapsam dışında tutulacağı ayrıntılı düzenlenmelidir.

Change of Control Maddeleri Kontrol Edilmeli mi?

Kesinlikle.

Hedef şirketin önemli müşteri, tedarikçi, banka veya lisans sözleşmelerinde:

“Şirket kontrolünün değişmesi hâlinde karşı taraf sözleşmeyi feshedebilir.”

hükmü bulunabilir.

Şirketin en büyük müşterisi satış sonrasında sözleşmeyi feshedebiliyorsa şirketin satın alma değeri ciddi şekilde değişebilir.

Bu nedenle kritik sözleşmeler için gerekli change of control consent işlemleri kapanış ön koşulu yapılabilir.

Rekabet Kurumu İzni Gerekiyor mu?

Her şirket satın alma işlemi Rekabet Kurumu iznine tabi değildir.

Ancak işlem ilgili mevzuattaki koşul ve eşikleri karşılıyorsa izin süreci gündeme gelebilir.

Bu durumda SPA’da;

başvuruyu kimin yapacağı,

bilgileri kimin sağlayacağı,

izin alınamazsa ne olacağı

ve gerekiyorsa taahhüt süreçlerinin nasıl yürütüleceği düzenlenmelidir.

Güncel birleşme-devralma mevzuatı ve duyuruları için Rekabet Kurumu esas alınmalıdır.

Kapanışta Hangi Belgeler Teslim Edilmelidir?

SPA içerisinde Closing Deliverables bölümü bulunması yararlıdır.

İşleme göre;

pay devir belgeleri,

pay senetleri,

pay defteri kayıtları,

yönetici istifaları,

yeni yönetici kararları,

banka yetki değişiklikleri,

kaldırılan rehin/ipotek belgeleri,

üçüncü kişi onayları

kapanış belgeleri arasında olabilir.

Eski Yöneticilerin Yetkileri Kapanışta Kaldırılmalı mı?

Kontrol devri gerçekleşiyorsa bu konu mutlaka ele alınmalıdır.

Eski yöneticilerin;

banka hesapları,

internet bankacılığı,

e-imza,

KEP,

şirket e-postaları,

kurumsal yazılımlar

ve vekâletnameler üzerindeki yetkileri gözden geçirilmelidir.

Hukuki pay devri yapılmış olsa bile operasyonel erişimlerin açık bırakılması ciddi risk oluşturabilir.

Örnek Olay: 300 Milyon TL’lik Şirket Satışında Gizli Borç

Bir yatırımcı X A.Ş.’nin %100 paylarını 300 milyon TL karşılığında satın almak istemektedir.

Due diligence sonucunda;

20 milyon TL potansiyel vergi riski,

12 milyon TL işçilik riski,

30 milyon TL grup şirketi borcuna verilmiş kefalet

ve 25 milyon TL talepli devam eden dava

tespit edilmiştir.

Taraflar yalnızca:

“X A.Ş.’nin payları 300 milyon TL karşılığında devredilecektir.”

şeklinde basit bir sözleşme imzalarsa alıcı önemli risklerle karşılaşabilir.

Bunun yerine SPA’da;

kefaletin closing öncesinde kaldırılması,

vergi riski için tax indemnity,

dava için specific indemnity,

satış bedelinin 30 milyon TL’sinin escrow’da tutulması,

çalışan yükümlülükleri için özel garanti

ve kapsamlı representations & warranties

düzenlenebilir.

Böylece bilinen risklerin ekonomik sonucu işlem tamamlanmadan önce taraflar arasında dağıtılmış olur.

Şirket Satın Alma Sözleşmesi İmzalanmadan Önce 10 Son Kontrol

SPA imzalanmadan önce özellikle şu sorular cevaplanmalıdır:

1. Satıcı gerçekten bütün payların sahibi mi?
2. Paylar üzerinde rehin, haciz veya üçüncü kişi hakkı var mı?
3. Satın alma fiyatının hesaplama yöntemi açık mı?
4. Due diligence’da bulunan bütün önemli riskler SPA’ya aktarıldı mı?
5. Vergi ve SGK riskleri kimin üzerinde?
6. Devam eden davalar için özel koruma var mı?
7. Satıcının garanti sorumluluğunun sınırları açık mı?
8. Escrow veya holdback gerekiyor mu?
9. Closing conditions ve closing deliverables eksiksiz mi?
10. Uyuşmazlık çözüm mekanizması uygulanabilir şekilde yazılmış mı?

Sık Sorulan Sorular

1. Şirket satın alma sözleşmesi nedir?

Şirket paylarının devrine ilişkin satış bedeli, kapanış, garantiler, tazminat ve diğer işlem şartlarını düzenleyen sözleşmedir.

2. SPA ile hisse devir sözleşmesi aynı mıdır?

Uygulamada ifadeler birbirinin yerine kullanılabilmekle birlikte kapsamlı SPA, basit bir pay devir belgesinden çok daha geniş düzenlemeler içerebilir. Ayrıca kanuni pay devir formaliteleri ayrıca yerine getirilmelidir.

3. Satıcının “şirketin borcu yok” demesi yeterli mi?

Hayır. Beyanların ayrıntılı biçimde sözleşmeye aktarılması ve mümkün olduğunca due diligence ile doğrulanması gerekir.

4. Gizli borç sonradan çıkarsa ne olur?

SPA’daki garanti ve tazminat hükümlerine göre satıcıya karşı talep gündeme gelebilir. Bu nedenle undisclosed liabilities hükümleri önemlidir.

5. Tax indemnity neden gereklidir?

Kapanış öncesi dönemlerden kaynaklanan ve daha sonra ortaya çıkan belirli vergi yüklerinin ekonomik sonucunu taraflar arasında düzenlemek için kullanılır.

6. Escrow zorunlu mudur?

Hayır. Ancak özellikle yüksek değerli ve önemli risk içeren işlemlerde güçlü bir güvence mekanizması olabilir.

7. Şirket satıldıktan sonra satıcı rakip şirket kurabilir mi?

Somut olayda geçerli bir rekabet yasağı bulunup bulunmadığı incelenmelidir. SPA’da ölçülü bir non-compete hükmü düzenlenebilir.

8. SPA’da tahkim şartı konulabilir mi?

Evet. Uyuşmazlığın tahkime elverişli olması ve tahkim şartının hukuken geçerli biçimde düzenlenmesi kaydıyla tahkim tercih edilebilir.

9. Due diligence yapılmadan SPA imzalanabilir mi?

Mümkün olmakla birlikte özellikle önemli şirket satın almalarında ciddi risk yaratabilir. Due diligence bulgularının SPA’ya yansıtılması alıcı korumasının temel parçalarındandır.

10. Şirket satın alma sözleşmesini kim hazırlamalıdır?

M&A işlemlerinde şirketler hukuku, sözleşmeler, vergi ve düzenleyici risklerin birlikte değerlendirilmesi gerektiğinden sözleşmenin işlemin özelliklerine göre hukuki ve finansal uzmanlıkla hazırlanması önemlidir.

Sonuç: İyi Bir SPA Sadece Şirketi Satın Aldırmaz, Satın Alma Riskini Yönetir

Şirket satın alma sözleşmesinin başarısı yalnızca payların alıcıya geçmesini sağlamasıyla ölçülmemelidir.

İyi hazırlanmış bir SPA;

satın alma fiyatını,

fiyat ayarlamasını,

kapanış şartlarını,

satıcı garantilerini,

vergi ve SGK risklerini,

gizli borçları,

davaları,

tazminat mekanizmasını,

escrow ve holdback’i,

rekabet yasağını

ve uyuşmazlık çözümünü birlikte düzenlemelidir.

Özellikle due diligence sırasında tespit edilen risklerin yalnızca raporda bırakılması yeterli değildir.

Due diligence bir riski tespit eder; doğru hazırlanmış SPA ise o riskin ekonomik sonucunu kimin taşıyacağını belirler.

Bu nedenle milyonlarca liralık şirket satın alma işleminde sözleşmenin birkaç sayfalık standart bir pay devir metni olarak hazırlanması, satın alma bedeline kıyasla çok daha büyük kayıplara yol açabilecek hukuki riskler yaratabilir.

FFK PARTNER HUKUK VE DANIŞMANLIK – Şirket Satın Alma Sözleşmesi ve M&A Hukuku

FFK PARTNER HUKUK VE DANIŞMANLIK, Av. Arb. Fırat Fesih Kaya liderliğinde Ankara, İstanbul, İzmir, Bursa ve Mersin başta olmak üzere Türkiye genelinde şirket satın alma ve pay devri, legal due diligence, SPA hazırlanması ve müzakeresi, satıcı beyan ve garantileri, tax indemnity, specific indemnity, escrow, holdback ve şirket satın alma uyuşmazlıklarında hukuki destek sunmaktadır.

İletişim: ffk@ffkpartnerhukuk.com.tr
Adres: Mevlana Bulvarı No:221, Yıldırım Tower, Balgat, Çankaya / Ankara

Güncel şirketler ve sözleşmeler hukuku mevzuatı için Mevzuat Bilgi Sistemi, şirket tescil ve ilanları için Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, birleşme ve devralmaların rekabet hukuku boyutu için Rekabet Kurumu ve tahkim hakkında İstanbul Tahkim Merkezi kaynaklarından yararlanılabilir.