Enerji EPC Sözleşmesinde Gecikme Tazminatı Nasıl Hesaplanır? 2026 Güncel Hukuki Rehber

GES, RES ve diğer enerji EPC sözleşmelerinde gecikme tazminatı nasıl hesaplanır? Delay LD, gecikme cezası, COD gecikmesi, süre uzatımı, mücbir sebep, üretim kaybı ve sorumluluk üst sınırı hakkında 2026 güncel hukuki rehber.

GES, RES, enerji depolama tesisi ve diğer enerji yatırımlarında EPC sözleşmesinin en kritik hükümlerinden biri projenin ne zaman tamamlanacağı ve yüklenicinin bu tarihi kaçırması hâlinde hangi mali sonuçlarla karşılaşacağıdır. Enerji projelerinde birkaç haftalık gecikme dahi yatırımcı açısından elektrik satış gelirinin kaybedilmesine, kredi geri ödeme planının bozulmasına, PPA yükümlülüklerinin ihlal edilmesine, bağlantı ve kabul süreçlerinde sorun yaşanmasına ve ek finansman maliyetlerinin ortaya çıkmasına neden olabilir.

Bu nedenle EPC sözleşmelerinde yalnızca “yüklenici gecikmeden sorumludur” şeklinde genel bir hüküm bulunması yeterli değildir. Scheduled Completion Date, COD, geçici kabul tarihi, ara kilometre taşları, Delay Liquidated Damages, süre uzatımı, mücbir sebep, işveren kaynaklı gecikme, eşzamanlı gecikme, grace period, gecikme tazminatı üst sınırı ve uzun süreli gecikmede fesih hakkı birlikte düzenlenmelidir.

EPC Sözleşmesinde Gecikme Ne Zaman Başlar?

İlk olarak yüklenicinin hangi tarihi kaçırdığında gecikmeye düşeceği belirlenmelidir. Enerji EPC sözleşmelerinde “tamamlanma tarihi” tek bir kavram olmayabilir. Mekanik tamamlanma, enerjilendirme, geçici kabul, ticari işletmeye geçiş veya COD farklı tarihler olabilir.

Örneğin yüklenici inşaatı 1 Eylül’de bitirmiş ancak santral 1 Kasım’a kadar elektrik üretememiş olabilir. Sözleşme yalnızca fiziksel tamamlanmayı esas alıyorsa başka, COD’yi esas alıyorsa başka sonuç ortaya çıkar.

Bu nedenle gecikme tazminatının hangi tarihten itibaren hesaplanacağı açıkça yazılmalıdır.

Scheduled Completion Date Nedir?

Scheduled Completion Date, yüklenicinin sözleşmede belirtilen işleri tamamlaması gereken planlanan tarihtir.

Örneğin EPC sözleşmesinde:

Planlanan Tamamlanma Tarihi: 30 Haziran 2027

olarak belirlenmiş olabilir.

Yüklenici hak kazandığı herhangi bir süre uzatımı bulunmaksızın projeyi 20 Temmuz 2027’de tamamlamışsa 20 günlük gecikme ortaya çıkabilir.

Ancak bu 20 günün tamamının otomatik olarak yüklenicinin sorumluluğunda olduğu söylenemez.

COD Neden Kritik Öneme Sahiptir?

Commercial Operation Date yani COD, özellikle gelir üreten enerji projelerinde ekonomik açıdan en önemli tarihlerden biridir.

Santral tamamlanmış görünmesine rağmen ticari elektrik üretimine başlayamıyorsa yatırımcı gelir elde edemeyebilir.

Bu nedenle EPC sözleşmesinde COD’nin hangi şartların gerçekleşmesiyle sağlanacağı açıkça tanımlanmalıdır.

Aksi hâlde yüklenici “inşaatı tamamladım” derken yatırımcı “santral hâlâ gelir üretmiyor” diyebilir.

Gecikme Tazminatı Nedir?

Enerji EPC sözleşmelerinde gecikme nedeniyle önceden belirlenmiş ödeme mekanizmaları sıklıkla kullanılmaktadır. Uluslararası sözleşme terminolojisinde bunlar çoğunlukla Delay Liquidated Damages veya Delay LDs olarak adlandırılır.

Amaç, her gecikmede yatırımcının gerçek zararını baştan sona ayrıca hesaplamak zorunda kalmadan belirli bir formül üzerinden mali sonuç belirlemektir.

Ancak Türk hukukunda hükmün yalnızca “Liquidated Damages” olarak adlandırılması hukuki niteliğini tek başına belirlemez. Düzenlemenin cezai şart veya başka bir tazminat mekanizması niteliği taşıyıp taşımadığı sözleşmenin gerçek içeriğine göre değerlendirilmelidir.

Gecikme Tazminatı Günlük Olarak Hesaplanabilir mi?

Evet.

En basit model günlük sabit tutardır.

Örneğin:

Günlük gecikme tazminatı: 10.000 EUR

Gecikme: 20 gün

Toplam: 10.000 × 20 = 200.000 EUR

Ancak büyük enerji projelerinde yalnızca sabit günlük tutar kullanılması her zaman doğru risk dağılımını sağlamayabilir.

EPC Bedelinin Yüzdesi Üzerinden Hesaplama Yapılabilir mi?

Evet.

Örneğin sözleşme bedeli 20 milyon EUR ve günlük gecikme tazminatı EPC bedelinin yüzde 0,05’i olarak belirlenmiş olabilir.

Bu durumda:

20.000.000 EUR × %0,05 = 10.000 EUR günlük gecikme tazminatı

30 günlük gecikmede:

10.000 EUR × 30 = 300.000 EUR

gündeme gelebilir.

Haftalık Gecikme Tazminatı Belirlenebilir mi?

Evet.

Örneğin her gecikme haftası için EPC sözleşme bedelinin yüzde 0,25’i kararlaştırılabilir.

Ancak “başlanan her hafta” mı yoksa tamamlanan haftalar mı esas alınacağı açıkça yazılmalıdır.

23 günlük gecikmenin üç hafta mı dört hafta mı sayılacağı sözleşmede belirsiz bırakılmamalıdır.

Gecikme Tazminatına Üst Sınır Konulmalı mıdır?

Büyük enerji EPC sözleşmelerinde genellikle bir üst sınır belirlenmesi son derece önemlidir.

Örneğin:

Delay LD Cap: EPC sözleşme bedelinin %10’u

kararlaştırılmış olabilir.

50 milyon EUR tutarındaki EPC sözleşmesinde gecikme tazminatının maksimum 5 milyon EUR ile sınırlanması söz konusu olur.

Üst Sınıra Ulaşılırsa Ne Olur?

Bu nokta sözleşmede mutlaka düzenlenmelidir.

Gecikme tazminatının üst sınıra ulaşması yüklenicinin “artık gecikebildiğim kadar gecikebilirim” sonucunu doğurmamalıdır.

Genellikle belirli uzun süreli gecikme eşiği aşıldığında işverene fesih hakkı tanınabilir.

Örneğin 120 veya 180 günlük gecikme “longstop date” ihlali olarak kabul edilebilir.

Longstop Date Nedir?

Longstop Date, projenin en geç tamamlanması gereken nihai tarihtir.

Scheduled Completion Date geçildiğinde Delay LD işlemeye başlayabilir; Longstop Date de aşılırsa yatırımcıya sözleşmeyi feshetme hakkı doğabilir.

Bu yapı yatırımcıya iki aşamalı koruma sağlar: önce gecikme tazminatı, sonra belirli noktadan itibaren fesih hakkı.

Her Gecikmede Tazminat Doğar mı?

Hayır.

Gecikmenin yükleniciye yüklenebilir olması gerekir.

Örneğin yatırımcı sahayı zamanında teslim etmemişse, gerekli işveren onaylarını geciktirmişse veya sözleşmede işveren sorumluluğunda bulunan bir izin zamanında alınmamışsa yüklenicinin gecikmeden tamamen sorumlu tutulması mümkün olmayabilir.

Bu nedenle gecikmenin nedeni belirlenmelidir.

İşveren Sahasını Geç Teslim Ederse Ne Olur?

EPC yüklenicisinin işe başlayabilmesi için proje sahasının belirli tarihte teslim edilmesi gerekebilir.

İşveren sahayı 30 gün geç teslim etmişse yüklenicinin completion date için süre uzatımı talep etmesi gündeme gelebilir.

Ancak yüklenicinin bu gecikmenin kritik proje programını gerçekten etkilediğini göstermesi gerekebilir.

İşveren Onayları Gecikirse Yüklenici Süre Uzatımı Alabilir mi?

Şartları varsa evet.

Örneğin yüklenici teknik çizimleri zamanında sunmuş ancak işveren sözleşmede öngörülen 10 günlük inceleme süresi yerine 40 gün sonra onay vermiş olabilir.

Bu gecikmenin kritik yol üzerindeki işleri etkilediği ispatlanabiliyorsa Extension of Time talebi gündeme gelebilir.

Extension of Time Nedir?

Extension of Time veya EOT, yüklenicinin kendi sorumluluğunda olmayan belirli olaylar nedeniyle tamamlanma tarihinin uzatılmasını talep ettiği mekanizmadır.

Örneğin başlangıçtaki completion date 1 Eylül iken yüklenici 30 günlük EOT hakkı kazanırsa yeni tarih 1 Ekim olabilir.

Delay LD hesabı da kural olarak revize edilmiş tarih üzerinden yapılır.

Mücbir Sebep Halinde Gecikme Tazminatı İşler mi?

Sözleşmenin hükümlerine bağlıdır.

Yüklenicinin kontrolü dışındaki ve sözleşmede mücbir sebep olarak kabul edilen olay nedeniyle proje gecikmişse süre uzatımı gündeme gelebilir.

Hak kazanılan süre uzatımı kadar dönem için gecikme tazminatı uygulanmaması mümkündür.

Ancak yüklenicinin bildirim sürelerine uyması son derece önemlidir.

Mücbir Sebep Bildirimi Geç Yapılırsa Ne Olur?

EPC sözleşmelerinde claim notice süreleri kritik olabilir.

Örneğin sözleşme yüklenicinin olayı öğrendikten sonra 7 gün içerisinde bildirim yapmasını şart koşabilir.

Yüklenicinin aylar sonra “bu gecikme mücbir sebeptendi” demesi bildirim hükümleri nedeniyle tartışmalı hâle gelebilir.

Bu nedenle proje yönetimi ile hukuki sözleşme yönetiminin birlikte yürütülmesi gerekir.

Hava Koşulları Süre Uzatımı Sebebi midir?

Her yağmur, kar veya sıcaklık değişimi mücbir sebep değildir.

Enerji projesinin bulunduğu bölgenin normal meteorolojik koşullarının yüklenici tarafından planlama sırasında dikkate alınması beklenebilir.

Ancak olağanüstü ve öngörülemeyen hava olayları sözleşmedeki hükümlere göre EOT sebebi olabilir.

Tedarikçinin Malzemeyi Geç Getirmesi Mücbir Sebep midir?

Kural olarak her tedarikçi gecikmesi mücbir sebep değildir.

Panel üreticisinin siparişi zamanında hazırlamaması, inverter siparişinin geç verilmesi veya lojistik planlama hatası yüklenicinin ticari risk alanında kalabilir.

Buna karşılık olağanüstü dışsal olayların küresel tedariki engellemesi farklı değerlendirilebilir.

Panel Teslimatının Gecikmesi EPC Yüklenicisini Sorumluluktan Kurtarır mı?

Otomatik olarak hayır.

EPC yüklenicisinin alt yüklenicileri ve tedarikçileriyle olan ilişkisi çoğunlukla kendi sorumluluk alanındadır.

Bu nedenle ana EPC sözleşmesi ile panel ve inverter tedarik sözleşmelerindeki gecikme tazminatı hükümlerinin mümkün olduğunca back-to-back hazırlanması önemlidir.

Şebeke Bağlantısı Gecikirse Kim Sorumludur?

Bu, enerji projelerinin en önemli gecikme uyuşmazlıklarından biridir.

Bağlantı altyapısının hangi tarafın sorumluluğunda olduğu öncelikle belirlenmelidir.

Yüklenici santrali tamamen tamamlamış ancak şebeke işletmecisi nedeniyle enerjilendirme yapılamamışsa bu gecikmenin EPC yüklenicisine yüklenmesi her durumda doğru olmayabilir.

Geçici Kabulün İdare Nedeniyle Gecikmesi Yükleniciye Yüklenebilir mi?

Her durumda değil.

Yüklenici gerekli bütün işlemleri zamanında tamamlamış ve kabul başvurusunu eksiksiz yapmışsa kamu kurumunun veya ilgili kuruluşun gecikmesi ayrıca değerlendirilmelidir.

Ancak kabulün gecikmesi yüklenicinin eksik belgeleri veya teknik kusurları nedeniyle oluşmuşsa sorumluluk yükleniciye dönebilir.

Eksiklik Listesi Varsa Proje Tamamlanmış Sayılır mı?

Punch list kapsamındaki küçük eksikliklerin completion veya COD’yi engelleyip engellemeyeceği sözleşmede açıkça düzenlenmelidir.

Santralin güvenli ve ticari şekilde çalışmasına engel olmayan küçük eksiklikler nedeniyle completion’ın tamamen reddedilmesi uyuşmazlık yaratabilir.

Bu nedenle “material defect” ile küçük punch list kalemleri ayrılmalıdır.

Eşzamanlı Gecikme Nedir?

Concurrent delay, aynı dönemde hem işverenin hem yüklenicinin sorumluluğunda bulunan gecikmelerin ortaya çıkmasıdır.

Örneğin yüklenici inverter kurulumunda 20 gün gecikmiş, aynı dönemde işveren de şebeke bağlantısına ilişkin yükümlülüğünü 20 gün geciktirmiş olabilir.

Bu durumda gecikme tazminatının nasıl hesaplanacağı karmaşıklaşır.

PPA ve EPC uyuşmazlıklarında kritik yol analizi burada önemli rol oynar.

Kritik Yol Analizi Nedir?

Critical Path Method, proje tamamlanma tarihini doğrudan etkileyen faaliyetlerin belirlenmesine yardımcı olur.

Her geciken iş completion date’i geciktirmez.

Örneğin peyzaj işinin 15 gün gecikmesi santralin COD tarihini etkilemeyebilir. Buna karşılık trafo montajının gecikmesi doğrudan enerjilendirmeyi engelleyebilir.

Bu nedenle yüksek tutarlı EPC uyuşmazlıklarında yalnızca “iş gecikti” denilmesi yeterli olmayabilir.

Gecikme Tazminatı ile Gerçek Zarar Aynı Anda Talep Edilebilir mi?

Bu konu sözleşmede açıkça düzenlenmelidir.

Delay LD’nin gecikme nedeniyle işverenin tek ve münhasır talebi olup olmadığı önemlidir.

Örneğin sözleşmede “Delay LD shall be the sole and exclusive remedy for delay” benzeri bir yapı bulunuyorsa yatırımcının ayrıca gelir kaybı istemesi tartışmalı hâle gelebilir.

Türk hukukunda hükmün hukuki niteliği ayrıca değerlendirilmelidir.

Elektrik Üretim Kaybı Ayrıca Talep Edilebilir mi?

Sözleşmenin yapısına bağlıdır.

GES 60 gün geç devreye girmişse yatırımcı bu dönemde üretebileceği elektriğin satış gelirinden mahrum kalabilir.

Ancak EPC sözleşmesinde Delay LD bu zararın önceden belirlenmiş karşılığı olarak yapılandırılmışsa ayrıca aynı zarar kaleminin ikinci kez talep edilmesi çift tazminat tartışması yaratabilir.

Üretim Kaybı Nasıl Hesaplanabilir?

Örneğin santralin beklenen günlük üretimi 100 MWh ve gecikme 30 gün ise teorik üretim kaybı:

100 MWh × 30 gün = 3.000 MWh

olarak hesaplanabilir.

Elektrik satış fiyatı 80 EUR/MWh ise brüt gelir kaybı teorik olarak:

3.000 × 80 EUR = 240.000 EUR

olabilir.

Ancak gerçek zarar hesabında mevsimsellik, meteorolojik veriler, işletme giderleri, gerçekleşebilecek üretim ve başka unsurlar ayrıca dikkate alınmalıdır.

GES Gecikme Zararında Mevsim Önemli midir?

Kesinlikle.

GES’in haziran ayında 30 gün geç devreye girmesi ile aralık ayında 30 gün geç devreye girmesinin üretim kaybı aynı olmayabilir.

Bu nedenle yalnızca yıllık üretimin 365’e bölünmesi her zaman doğru zarar hesabı vermez.

Projenin üretim modeli ve ilgili dönemin güneşlenme verileri değerlendirilmelidir.

RES Projesinde Gecikme Zararı Nasıl Hesaplanır?

RES projelerinde rüzgâr rejimi dikkate alınmalıdır.

Gecikilen dönemde beklenen üretim, teknik üretim tahminleri ve ilgili dönemin meteorolojik verileri üzerinden değerlendirilebilir.

Dolayısıyla her enerji projesinde standart günlük gelir kaybı hesabı doğru olmayabilir.

PPA Nedeniyle Ek Zarar Doğabilir mi?

Evet.

Yatırımcı belirli tarihte enerji teslim etmeyi taahhüt eden PPA imzalamış olabilir.

EPC yüklenicisinin gecikmesi nedeniyle yatırımcı PPA kapsamında eksik teslim tazminatı ödemek zorunda kalabilir.

Bu durumda yatırımcının EPC yüklenicisine rücu edip edemeyeceği EPC sözleşmesinin sorumluluk hükümlerine bağlıdır.

EPC ve PPA Sözleşmeleri Back-to-Back Olmalı mıdır?

Mümkün olduğunca evet.

Örneğin PPA kapsamında üretici 1 Temmuz’da COD taahhüdü vermiş ancak EPC sözleşmesinde yükleniciye 1 Ağustos’a kadar süre verilmişse yatırımcı başlangıçtan itibaren bir aylık açık risk taşır.

Benzer şekilde PPA’daki gecikme sorumluluğunun EPC yüklenicisine yansıtılabilmesi için sorumluluk hükümleri uyumlu hazırlanmalıdır.

Finansman Maliyeti Gecikme Zararına Dahil Edilebilir mi?

Projenin gecikmesi yatırımcının kredi maliyetini artırabilir.

Faiz, commitment fee veya başka finansman maliyetleri doğabilir.

Bunların yükleniciden talep edilip edilemeyeceği zarar, illiyet bağı, öngörülebilirlik ve sözleşmedeki liability exclusion hükümlerine göre değerlendirilir.

Kâr Kaybı Talep Edilebilir mi?

Sözleşmede kâr kaybının hariç tutulduğu hükümler bulunabilir.

Enerji EPC sözleşmelerinde “loss of profit”, “loss of revenue” veya “consequential loss” sınırlamaları özellikle önemlidir.

Ancak Delay LD’nin gelir kaybını kapsayıp kapsamadığı ayrıca değerlendirilmelidir.

Delay LD ile Performance LD Aynı Şey midir?

Hayır.

Delay LD, projenin zamanında tamamlanmaması nedeniyle uygulanır.

Performance LD ise santral zamanında tamamlanmasına rağmen sözleşmede garanti edilen performansı sağlayamıyorsa gündeme gelir.

Örneğin GES zamanında devreye alınmış ancak garanti edilen performans oranının altında kalmış olabilir.

Bu durumda gecikme değil performans tazminatı tartışılır.

İki LD Aynı Anda Uygulanabilir mi?

Bazı sözleşmeler buna izin verebilir.

Örneğin santral hem 40 gün geç tamamlanmış hem de performans testinde garanti edilen kapasiteyi sağlayamamış olabilir.

Ancak Delay LD ve Performance LD için ayrı ve toplam sorumluluk üst sınırları belirlenmesi önemlidir.

Toplam LD Cap Konulmalı mıdır?

Genellikle evet.

Örneğin:

Delay LD Cap: %10
Performance LD Cap: %10
Aggregate LD Cap: %15

şeklinde bir yapı kurulabilir.

Böylece aynı projede yüklenicinin toplam sözleşmesel riskinin sınırı daha öngörülebilir hâle gelir.

Gecikme Tazminatı Faturadan Kesilebilir mi?

Sözleşmede set-off veya mahsup hakkı bulunabilir.

İşveren yüklenicinin hakedişinden gecikme tazminatını kesmek isteyebilir.

Ancak tazminatın tartışmalı olduğu durumda tek taraflı mahsup yapılmasının koşulları ayrıca değerlendirilmelidir.

Performans Teminatından Tahsil Edilebilir mi?

EPC sözleşmesi ve teminat mektubunun içeriğine bağlıdır.

İşveren gecikme tazminatını banka teminat mektubundan tahsil etmeye çalışabilir.

Özellikle ilk talepte ödeme kayıtlı teminatlarda bu durum yüklenici açısından ciddi nakit akışı riski yaratabilir.

Gecikme Nedeniyle EPC Sözleşmesi Feshedilebilir mi?

Belirli seviyedeki gecikme sözleşmede esaslı ihlal olarak düzenlenmişse mümkündür.

Örneğin yüklenicinin Longstop Date’i 90 gün aşması hâlinde işverenin fesih hakkı doğabilir.

Ancak fesih prosedürü, ihtar ve cure period hükümlerine uyulması gerekir.

Fesih Halinde Delay LD de Talep Edilebilir mi?

Bu konu sözleşmede açıkça düzenlenmelidir.

Fesih tarihine kadar işlemiş Delay LD’nin korunup korunmadığı ve fesih nedeniyle ayrıca hangi zararların talep edilebileceği belirlenmelidir.

Aksi hâlde yüksek tutarlı uyuşmazlıklar ortaya çıkabilir.

Örnek Hesaplama: 20 Milyon Euro EPC Projesi

EPC sözleşme bedeli 20 milyon EUR olsun.

Günlük Delay LD oranı yüzde 0,05 ve üst sınır yüzde 10 olarak belirlenmiş olsun.

Günlük tazminat:

20.000.000 × %0,05 = 10.000 EUR

45 günlük gecikme:

10.000 × 45 = 450.000 EUR

Bu tutar yüzde 10’luk 2 milyon EUR üst sınırın altında olduğundan teorik olarak 450.000 EUR Delay LD ortaya çıkar.

Ancak yüklenicinin 15 günlük haklı EOT talebi bulunduğu kabul edilirse tazminata esas gecikme:

45 – 15 = 30 gün

olabilir.

Bu durumda:

30 × 10.000 = 300.000 EUR

hesabı gündeme gelir.

Örnek Olay: GES 75 Gün Geç Tamamlanıyor

GES projesi 1 Haziran’da COD’ye ulaşmalıdır ancak 15 Ağustos’ta devreye alınmıştır.

Toplam gecikme 75 gündür.

İncelemede 20 günlük gecikmenin işverenin saha tesliminden, 10 günün sözleşmede tanımlanan mücbir sebepten, kalan 45 günün ise EPC yüklenicisinin tedarik ve montaj hatalarından kaynaklandığı tespit edilmiştir.

Bu durumda 75 günün tamamı yerine yükleniciye yüklenebilen 45 günlük kritik gecikme üzerinden Delay LD hesabı yapılması gündeme gelebilir.

Örnek Olay: Gecikme LD Üst Sınırını Aşıyor

50 milyon EUR’luk EPC sözleşmesinde Delay LD üst sınırı yüzde 10, yani 5 milyon EUR’dur.

Hesaplanan gecikme tazminatı 6,8 milyon EUR’ya ulaşmıştır.

Sözleşmedeki cap uygulanıyorsa Delay LD 5 milyon EUR’da durabilir. Ancak gecikmenin Longstop Date’i de aşması hâlinde yatırımcı ayrıca fesih hakkını kullanabilir.

Fesih sonrası talep edilebilecek diğer zararlar ise sözleşmenin sorumluluk rejimine göre ayrıca değerlendirilir.

Gecikme Uyuşmazlığında Hangi Belgeler Kritik Öneme Sahiptir?

EPC sözleşmesi, baseline programme, revize iş programları, günlük ve haftalık ilerleme raporları, saha teslim tutanakları, toplantı tutanakları, işveren talimatları, change order kayıtları, RFI kayıtları, tedarikçi yazışmaları, sevkiyat belgeleri, mücbir sebep bildirimleri, EOT talepleri, kabul başvuruları ve teknik raporlar birlikte incelenmelidir.

Enerji EPC uyuşmazlıklarında belge yönetimi çoğu zaman davanın sonucunu doğrudan etkiler.

Sıkça Sorulan Sorular

EPC sözleşmesinde gecikme tazminatı nasıl hesaplanır?
Sözleşmede belirlenen günlük veya haftalık tutar ya da EPC bedelinin belirli yüzdesi üzerinden hesaplanabilir. Öncelikle yükleniciye yüklenebilir gerçek gecikme süresi belirlenmelidir.

Her gecikme günü için ceza uygulanabilir mi?
Sözleşmeye bağlıdır. İşveren kaynaklı gecikme, hak kazanılmış süre uzatımı ve mücbir sebep dönemleri hesaptan çıkarılabilir.

Delay LD için üst sınır konulabilir mi?
Evet. Büyük EPC sözleşmelerinde sözleşme bedelinin belirli yüzdesi üzerinden cap belirlenmesi yaygındır.

Mücbir sebep halinde gecikme cezası uygulanır mı?
Hak kazanılan EOT süresi bakımından uygulanmaması gündeme gelebilir. Sözleşmenin force majeure hükümleri belirleyicidir.

Şebeke bağlantısı gecikirse EPC yüklenicisi sorumlu olur mu?
Bağlantının hangi tarafın sorumluluğunda olduğuna ve gecikmenin nedenine göre değişir.

Gecikme nedeniyle elektrik satış geliri talep edilebilir mi?
Şartları oluştuğunda gündeme gelebilir. Ancak Delay LD’nin münhasır çözüm olup olmadığı ve gelir kaybının sözleşmede hariç tutulup tutulmadığı incelenmelidir.

PPA cezası EPC yüklenicisine yansıtılabilir mi?
EPC sözleşmesinin hükümleri buna izin veriyorsa ve gerekli illiyet bağı kurulabiliyorsa mümkün olabilir.

Delay LD ile Performance LD birlikte uygulanabilir mi?
Sözleşmede ayrı ihlaller için düzenlenmişlerse mümkün olabilir. Ayrı ve toplam üst sınırlar önemlidir.

Gecikme tazminatı hakedişten kesilebilir mi?
Sözleşmedeki mahsup hükümleri ve alacağın hukuki durumu değerlendirilmelidir.

Kaç günlük gecikmeden sonra EPC sözleşmesi feshedilebilir?
Tek bir yasal süre yoktur. Sözleşmedeki Longstop Date, esaslı ihlal ve fesih hükümleri belirleyicidir.

Sonuç: EPC Gecikme Tazminatında Önce Gün Sayısı Değil, Gecikmenin Sorumlusu Belirlenmelidir

Enerji EPC sözleşmelerinde gecikme tazminatı hesabında yapılan en önemli hata, planlanan tamamlanma tarihi ile fiili tamamlanma tarihi arasındaki bütün günlerin doğrudan yükleniciye yüklenmesidir. Oysa hukuken önce hangi gecikmenin kritik yolu etkilediği ve bu gecikmenin hangi tarafın risk alanında bulunduğu belirlenmelidir.

İkinci aşamada yüklenicinin hak kazandığı EOT süreleri toplam gecikmeden ayrılmalıdır. İşveren kaynaklı gecikmeler, sözleşmede kabul edilen mücbir sebepler, değişiklik emirleri ve bazı üçüncü kişi veya kamu otoritesi gecikmeleri completion date’i değiştirebilir.

Üçüncü aşamada sözleşmedeki Delay LD formülü uygulanmalıdır. Günlük veya haftalık oran, grace period ve Delay LD Cap birlikte değerlendirilmelidir.

Son olarak gecikme yalnızca EPC sözleşmesi içerisinde değerlendirilmemelidir. Geciken COD, yatırımcının PPA kapsamında enerji teslim edememesine, finansman sözleşmelerini ihlal etmesine ve önemli elektrik satış gelirlerinden mahrum kalmasına neden olabilir.

Bu nedenle büyük ölçekli GES, RES ve depolamalı enerji projelerinde EPC sözleşmesindeki completion, COD, EOT, Delay LD, Longstop Date ve fesih hükümlerinin PPA ve proje finansman belgeleriyle back-to-back şekilde hazırlanması kritik önem taşır.

FFK Partner Hukuk ve Danışmanlık – Enerji EPC Sözleşmeleri ve Gecikme Uyuşmazlıkları

Av. Arb. Fırat Fesih Kaya ve FFK Partner Hukuk ve Danışmanlık; GES, RES, enerji depolama ve diğer enerji yatırımlarında EPC sözleşmelerinin hazırlanması ve incelenmesi, EPC gecikmeleri, Delay LD ve Performance LD hükümleri, süre uzatımı talepleri, mücbir sebep, işveren kaynaklı gecikmeler, üretim ve gelir kaybı, PPA-EPC risklerinin uyumlaştırılması, sözleşmenin feshi ve yüksek tutarlı enerji proje uyuşmazlıklarında hukuki destek sunmaktadır.

Telefon: 0312 434 22 22 / 0532 769 22 22
E-posta: ffk@ffkpartnerhukuk.com.tr
Adres: Mevlana Bulvarı No:221, Yıldırım Tower, Balgat, Çankaya / Ankara